Estrategia Personalizada
Cada negocio es único, y así debe ser su estrategia de Transformación Digital. Analizamos a fondo tu situación actual y diseñamos un plan a medida que se alinee con tus objetivos específicos.
La Transformación Digital en Marketing y Ventas consiste en integrar tecnologías digitales avanzadas para mejorar y optimizar todos los procesos de estas áreas. Esto implica modernizar y digitalizar cada etapa del ciclo de ventas y marketing, desde la captación de leads hasta la fidelización de clientes, con el objetivo de incrementar la eficiencia, reducir costos y proporcionar una experiencia superior al cliente.
Cada negocio es único, y así debe ser su estrategia de Transformación Digital. Analizamos a fondo tu situación actual y diseñamos un plan a medida que se alinee con tus objetivos específicos.
Implementamos y optimizamos el uso de Zoho CRM y otras herramientas de Zoho para centralizar la gestión de tus clientes, creación de informes, automatizar procesos y mejorar la colaboración entre equipos de marketing y ventas.
Mejoramos tus estrategias de marketing digital para maximizar el alcance y la conversión de tus campañas. Utilizamos datos precisos e informes de marketing y ventas avanzados para asegurar que cada campaña sea optimizada y genere un mayor retorno de inversión.
Digitalizamos tus procesos para reducir costos, eliminar ineficiencias y mejorar la productividad de tu equipo. Con nuestro enfoque, podrás dedicar más tiempo a lo que realmente importa: hacer crecer tu negocio.
Implementamos automatizaciones clave como Lead Nurturing y Lead Magnet para captar y nutrir a tus prospectos de manera eficiente. Con estas estrategias, podemos crear flujos de trabajo automatizados que guían a los leads a través del embudo de ventas, personalizando cada interacción para aumentar las tasas de conversión y fidelización.
Planificamos y desarrollamos un cronograma detallado, realizando entrevistas con líderes y el equipo operativo, y llevamos un seguimiento mediante un Diagrama de Gantt para definir el flujo de trabajo.
Realizamos un análisis exhaustivo del estado actual de tus procesos y tecnologías digitales, identificando áreas de mejora y oportunidades para la transformación.
Utilizamos herramientas validadas para identificar áreas que requieren apoyo, detectar resistencia al cambio, evaluar la fortaleza en ciberseguridad y reconocer posibles líderes de cambio.
Evaluamos la madurez digital de tu empresa en comparación con la industria. Es esencial conocer tu posición digital frente al mercado.
Realizamos entrevistas individuales con la gerencia general y los líderes de tu organización para evaluar su competencia en procesos digitales.
Identificamos los procesos clave a través de un flujo de trabajo BPMN (Business Process Model and Notation) para mejorar la integración tecnológica y facilitar la toma de decisiones impactantes.
Seleccionamos el software óptimo para integrar la tecnología, unificar datos y eliminar esfuerzos aislados en la organización.
Unificamos el diagnóstico, el benchmarking y la hoja de ruta en un plan comprensivo para una inversión segura y sin retrocesos en la Transformación Digital.
Implementamos mejoras continuas para que tu organización se adapte rápidamente a los cambios y optimice los resultados.
Para potenciar la presencia de MicroCAD Training & Consulting en EE.UU., experto en soluciones de diseño y tecnología para AEC y manufactura, implementamos una estrategia digital 360. Esta incluyó inbound marketing, SEO, publicidad, redes sociales y desarrollo web, transformando su visibilidad online y atrayendo nuevos clientes.
MCAD Training & Consulting, líder en soluciones tecnológicas para arquitectura, ingeniería y construcción, necesitaba potenciar su presencia digital. Nos eligieron por nuestra expertise en inbound marketing, SEO, publicidad digital y desarrollo web.
En nuestra agencia, nos enorgullecemos de haber llevado a cabo un proyecto de transformación digital para Chevrolet Río Grande. Este concesionario, líder en su sector, necesitaba modernizar sus procesos y mejorar la experiencia de sus clientes. Implementamos soluciones tecnológicas innovadoras que optimizaron la gestión de ventas, el servicio al cliente y la presencia en línea.
Ante la necesidad de Grupo Solerium de actualizar sus estrategias de marketing y captar nuevos clientes potenciales, implementamos una innovadora estrategia de pauta digital que no solo optimizó la gestión de ventas y facilitó la venta de sus proyectos a nivel nacional, sino que también fortaleció su presencia en el mercado inmobiliario.
Con el fin de optimizar procesos de gestión y generación de leads para la UAN, una de las mejores universidades de Colombia, hemos implementado una estrategia digital enfocada en la captación de nuevos aspirantes por medio de pauta digital en Meta y Google, diseño y desarrollo web para páginas de aterrizaje, así como la implementación de soluciones tecnológicas por medio de Zoho CRM para la sincronización, categorización y envío de la información de leads a plataformas de gestión de ventas y servicio al cliente.
Ante la necesidad de Grupo Rio de optimizar la gestión de sus recursos humanos, diseñamos y desarrollamos un innovador dashboard. Esta solución les permitió organizar de manera eficiente toda su planta de empleados, gestionar la nómina, recordar fechas importantes como cumpleaños, administrar permisos y visualizar el árbol organizacional. Con esta herramienta, Grupo Rio no solo mejoró su eficiencia operativa, sino que también fortaleció la cohesión y la comunicación interna dentro de su organización.
Con el objetivo de mejorar la experiencia de los poseedores de motocicletas Ducati, desarrollamos una aplicación móvil PWA (Progressive Web App). A través de esta innovadora solución, los usuarios pueden registrarse y acceder a información exclusiva sobre la marca. La aplicación les permite ver eventos de Ducati, participar en rodadas, explorar galerías fotográficas y mantenerse al día con toda la información relevante sobre sus motocicletas. Esta herramienta no solo fortaleció la comunidad de Ducati, sino que también aumentó el compromiso y la lealtad de sus clientes.
Para Automotora, un concesionario líder, desarrollamos una aplicación móvil PWA (Progressive Web App) que optimizó su proceso de evaluación y adquisición de vehículos usados. A través de esta aplicación, los asesores y retomadores pueden revisar los vehículos usados traídos por los clientes y tomar decisiones informadas sobre su compra. En caso de no adquirirlos, los vehículos se envían a una subasta donde retomadores externos a la marca pueden pujar por ellos. Esta herramienta no solo agilizó el proceso de evaluación y compra, sino que también amplió las oportunidades de negocio al incorporar una dinámica de subasta eficiente y competitiva.
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